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【商品成分／食品添加物／營養標示】
波士頓龍蝦／干貝／白鯧／烏魚子
【廠商資訊：名稱／電話／地址】
廠商名稱:優鮮配
廠商電話:08-7518108
廠商地址:屏東市延平一路294號
【產地】
波士頓龍蝦(加拿大)、干貝(北海道)、白鯧(印度)、烏魚子(台灣)
【產品責任險】投保金額非為理賠金額
本產品已投保新光產物保險(保險證號1310第03AKP0000101)
【品名】
[優鮮配]四大天王海鮮饗宴(波士頓龍蝦+干貝+白鯧+烏魚子)超值免運組
【規格】
(1)波士頓龍蝦750g±10%／隻
(2)北海道生食4S干貝1kg／包
(3)野生白鯧魚470-520g／尾
(4)台灣野生烏魚子4兩(150g±5%／片)
【使用方法】
(1)波士頓龍蝦 ---火鍋或清蒸
(2)北海道生食 ---解凍即可食用!煎過更美味!
(3)野生白鯧魚 ---油煎或紅燒!簡單料理即可!
(4)台灣野生烏魚子 --- 油煎
【注意事項】
．商品欲退貨時，請務必保持商品完整並存放於冰箱冷凍庫，待貨運至府上收貨為止。請勿拆封商品，若商品一經食用、拆封或消費者造成包括但不限於商品毀損、滅失、外盒變形、失溫或保存不良而變質等，消費者應償還其價額。
．配送地點限制：限台灣本島，離島不配送，不接受貨到付款
．訂購注意事項：訂單以實際付款成功時間後五天之內商品會送達，若有指定日期請於訂購時在備註欄備註，以便送達時無誤。
．退貨限制：本商品無提供體驗，食品一經開封不得退換貨
．注意事項：
(1)商品內容物以實物為準，商品顏色可能因各顯示器設定而有差異。
(2)本商品為食品，基於衛生考量，一經拆封恕無法退貨。
(3)商品若於送達時即有損壞，請拍照存證並立即聯絡客服人員。
．溫馨提醒您，本商品除特別載明為試用品或得試用一定數量外，因涉及食品衛生，不提供試吃，一經拆封即無法退換，敬請見諒
【食品登錄字號】
T-153143148-00000-6



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時事分享



到達終點的方式很多，選擇哪一條路最快、最有效？沒有前例可循，唯有數據是你的力量，邏輯是你的信仰。沛星科技要員工找到問題，拆解問題，解決市場需求。

覺得工程師都很難溝通、活在自己的世界嗎？沛星互動科技（Appier）的工程師可能跟你想的不一樣。

沛星軟體工程師陳映睿從小學就愛參加程式比賽，一路過關斬將進入台大資工，2012年就加入新創企業沛星科技。把人工智慧應用在網路廣告投放，做的是亞洲獨門生意。短短3年，在11個國家開發超過500個客戶，也陸續從紅杉資本等知名創投手中，募得超過10億台幣的資金。

砍掉重練是家常便飯

但是，陳映睿在沛星的每一天，都像從零開始。即便貴為創始團隊成員，他寫的程式還是會被新加入的菜鳥無情推翻、取代。好勝心強的陳映睿怎麼能接受？他笑了笑，說，「要有新陳代謝，程式才會進步啊！不是前人怎麼做、你就應該怎麼做。」

「我們的核心是人工智慧，所以很相信數據的力量，」沛星科技共同創辦人兼營運長李婉菱接受《天下》專訪時說，沛星凡事看數據、講邏輯。全公司超過70個工程師，無論是老鳥還是菜鳥，每一天都絞盡腦汁在想：怎樣可以寫出比前人更有效解決問題的程式？

在以高端技術為賣點的新創公司工作，軟體工程師要具備什麼樣的能力？李婉菱豪不猶豫地說，「找到問題的能力。」

「我們就像一群蓋房子的人，」陳映睿說。萬丈高樓平地起，從打地基、架鋼筋開始，每一個環節，都需要不斷地邏輯推論、腦力激盪，才能蓋出一棟好看、安全，而且符合市場需求的房子。

「我們畢竟還是新創公司，沒有前例可循，」陳映睿說，沛星做的事情沒有現成案例可依循，對他來說，最難的莫過於開發出「正好解決市場需求」的功能。

沛星現在最受歡迎的功能「跨螢行銷」就是這樣誕生的。

許多企業碰到的問題是，消費者可能用手機接觸到他們有興趣的產品，但最後卻是透過電腦下單，讓企業徒增網路行銷成本。因此沛星工程部門決定打造一個平台，不管消費者用iPhone還是Android、手機還是電腦，沛星的系統都可辨認出背後的使用者是誰，讓網路廣告投放更精準。

把員工的失敗當投資

但是，到達終點的方式很多，選擇哪一條路最快、最有效？工程部門鼓勵大家提出各式各樣的解法，達到大量分析、即時辨識的目標。只要有能力拿出數據論證，自己的方法能更有效率的達成目標，你的方式，就可能取代前輩成為主流。「早年我寫的程式，幾乎都被同事改掉了……，」陳映睿有點靦腆地說。

「從其他大型軟體公司過來的同事，常常訝異於我們的直白，」李婉菱說，她鼓勵員工面對面直接溝通，無論在跨部門會議、部門內部會議，甚至在座位上、茶水間，都可能看見沛星員工激烈的邏輯辯證場面。

「這與公司能不能容忍失敗也有關係，」陳映睿回想自己在沛星擔任軟體工程師以來，參與了8個失敗的產品開發，也累積八次慘痛教訓。比如他曾經在臉書遊戲一敗塗地，才發現自己根本不擅長講求感性的遊戲開發，因而痛定思痛，持續投入在人工智慧的商業應用。

李婉菱強調，企業應該把員工的失敗當作投資，而不是成本。如果產品失敗代表升遷無望，同事就不敢暢所欲言，自然也沒辦法把產品做到最好。原來，員工是否願意不斷自我挑戰、嘗試創新，企業主的態度也是至關重要。…（完整報導，請見《天下雜誌》第610期 ）

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※更多精彩報導，詳見《天下雜誌》網站。

※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載

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